Khi một đồng nghiệp cũ bị đột quỵ và không được điều trị kịp thời, đó là bước ngoặt củaBệnh việnCruz Roja ở Cordoba. Hành trình tham gia mạng lưới đột quỵ trong khu vực của họ bắt đầu bằng cuộc gọi đến chuyên viên tư vấn Angels Alicia Arjona...
Đang làm việc trong một bệnh viện có nghĩa là bạn gặp bệnh nhân với tất cả các loại triệu chứng và bệnh tật mỗi ngày. Đại dịch thậm chí còn mang đến nhiều bệnh nhân hơn, nhiều người không thể cứu được. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu một bệnh nhân đến bệnh viện với một dạng đột quỵ đặc biệt? Và nếu bệnh viện của bạn không được trang bị để chẩn đoán và điều trị hiệu quả những bệnh nhân như vậy?
Thậm chí tệ hơn, điều gì sẽ xảy ra nếu bệnh nhân này là người mà bạn quen, ví dụ là một đồng nghiệp của bạn? Việc này có làm bạn mất tinh thần hay thúc đẩy bạn thay đổi không? Trong trường hợp của bệnh việnCruz Roja ở Cordoba (HCRC), trải nghiệm này đã dẫn đến một khởi đầu mới.
Một bác sĩ mới nghỉ hưu của bệnh viện đến phòng cấp cứu và cho biết ông không được khỏe trong vài giờ qua. Các bác sĩ có mặt đã nhầm các triệu chứng này với chóng mặt, một dạng giống như đột quỵ thông thường và có liên quan đến tiền sử rung nhĩ trước đây của ông. Ông được giữ lại ở bệnh viện để theo dõi và chăm sóc. Sau đó, khi ông ngã trong khi cố gắng đi lại, họ quyết định đưa ông đếnphòng CT và phát hiện ông bị nhồi máu não. Đến lúc đó, thật không may là đã quá muộn để làm bất cứ điều gì chống lại cơn đột quỵ của ông.
Đội đột quỵ ở Cordoba và toàn bộ khu vực Andalucia quy định rằng bệnh đột quỵ được điều trị tại các bệnh viện công là một phần của mạng lưới đột quỵ. Cordoba có một trong những bệnh viện này, một trung tâm toàn diện, và nếu bất kỳ bệnh viện nào khác trong thành phố tiếp nhận bệnh nhân đột quỵ, họ sẽ gửi bản chụp CT đến trung tâm này để được hướng dẫn thêm và chuyển viện.
Nhưng Cordoba là một thành phố lớn với dân số đáng kể lại chỉ có một trung tâm đột quỵ. Đó là lý do tại sao, mặc dù đang ở giữa một đại dịch, Khoa Chăm sóc Đặc biệt do bác sĩ Noelia Munoz đứng đầu và Khoa Thần kinh do bác sĩ Roberto Valverde của HCRC đứng đầu đã quyết định bắt đầu điều trị cho bệnh nhân đột quỵ và thực hiện quy định chính thức về đột quỵ.
Họ đã mời chuyên viên tư vấn Angels của khu vực, Alicia Arjona, để thảo luận về các giải pháp và các bước tiếp theo để thực hiện trong các quy trình của họ. Sau đó, họ tập hợp tất cả nhân viên bệnh viện lại với nhau, độc lập với vai trò của mình, để thông báo mục tiêu - một nhóm bệnh nhân mới sẽ bắt đầu đến và mọi người phải có thông tin cần thiết để họ nhận biết đột quỵ và biết cách xử lý.
Một nhóm làm việc đa ngành được thành lập, được gọi là Nhóm Não. “Họ thực sự hiểu được sức mạnh của tinh thần làm việc nhóm trong chăm sóc đột quỵ”, Alicia Arjona chia sẻ. "Họ đưa tất cả mọi người trong bệnh viện vào quá trình phát triển và đào tạo về đột quỵ. Và nhóm đã làm việc để cho tất cả hiểu rằng họ là một phần thiết yếu của hành trình này."
Nhóm phát triển tinh thần cải tiến và hợp tác. Bác sĩ Munoz và bác sĩ Valverde tổ chức các khóa đào tạo có thể liên quan đến tất cả mọi ngườ một cách cẩn thận mà không phá vỡ mọi quy tắc về vệ sinh và giãn cách.
Trong vài ngày tháng 5, họ đã dạy cho nhân viên cách phân loại thích hợp, giai đoạn tăng cơn, đánh giá thần kinh NIHSS, và thực hành tốt nhất trong chăm sóc sau cấp tính. Họ đã chọn mục tiêu đầy thách thức là25 phút thời gian từ khi tới viện đến khi được điều trị; Áp phích Helsinki đã được đặt để ghi lại dữ liệu, và việc sử dụngdanh mục kiểm tra được thiết lập như một phần của quy trình.
Làm việc với Angels, họ cũng chạy diễn tập quy trình bao gồm hai tình huống khác nhau: một bệnh nhân đột quỵ không mắc Covid-19 và có liên quan đến EMS, và một bệnh nhân đột quỵ tự đến bệnh viện và bị nghi mắc Covid-19.
Vào tháng 5 năm nay, Bệnh viện Cruz Roja đã điều trị thành công 10 bệnh nhân đột quỵ cấp đầu tiên. Việc điều trị diễn ra trong phòng CT, với Túi đột quỵ luôn sẵn sàng, vàtoàn bộ đội đột quỵ đã thường xuyên lên lịch các cuộc họp giám sát chất lượng để xác định các rào cản và tiếp tục cải thiện.
Bệnh nhân đột quỵ vẫn phải nhập viện trong ICU vì số lượng bệnh nhân Covid-19 không cho phép họ phân bổ giường cho một khoa chuyên về đột quỵ. Tuy nhiên, đây vẫn là mục tiêu của họ và họ sẵn sàng thực hiện ngay khi điều kiện đại dịch cho phép.
Không chỉ tăng cường mối liên kết giữa những khâu liên quan của bệnh viện, Bác sĩ ED, bác sĩ ICU,EMS, điều dưỡng, bác sĩ thần kinh, quản lý dữ liệu bệnh nhân và bác sĩ X-quang để có kết quả tốt hơn cho bệnh nhân đột quỵ; bệnh viện cũng đã áp dụng hệ tư tưởng Angels và hiểu được tầm quan trọng của cộng đồng. Bằng cách chia sẻ câu chuyện của mình, họ muốn mang lại niềm tin cho người khác khi điều trị cho bệnh nhân đột quỵ và khuyến khích họ tiếp bước.
Bác sĩ Noelia Munoz nói: "Angelsđã giúp thực hiện một sự thay đổi văn hóa cho đến khi điều tốt trở nên tốt hơn và điều tốt hơn trở thành tốt nhất. Sức mạnh của một chuỗi bằng đúng sức mạnh của mắt xích yếu nhất của nó... một chuỗi quản lý và điều trị bệnh nhân đột quỵ tại bệnh viện.
"Chúng tôi tin tưởng mạnh mẽ vào chuỗi cấp cứu: Nó đề cập đến một loạt các hành động, được thực hiện đúng cách, giảm tỷ lệ tử vong liên quan đến các can thiệp nhạy cảm về thời gian này được thực hiện bởicon người. Nó phải được tối đa hóa và tối ưu hóa để chất lượng cuộc sống cũng được bao gồm trong chuỗi cấp cứu này.
"Chúng tôi cảm ơn các bệnh nhân vì những bài học trong cuộc sống hàng ngày. Đó là một bệnh nhân đột quỵ đã cho chúng tôi cơ hội để thay đổi cuộc sống của mình, nhiều hơn là chúng tôi cứu một bệnh nhân đột quỵ. Bây giờ chúng tôi tham gia vào dự án kỳ diệu này vì anh ấy [bệnh nhân]".
